同煤集团云冈矿:完善班组建设 打造活力班组

2019-11-04 07:44:41匿名未知
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煤矿班组是煤矿企业最基本的组织,是实施企业战略和实现各项安全生产任务指标的最终落脚点。同煤集团云冈煤矿积极适应新常态,树立新理念,不断加强队伍建设,通过有序推进队伍建设,为全矿安全生产构筑坚实的防线。

创建“六型团队”激发团队活力

创建一个“安全”的团队。严格执行安全法规,严格执行安全技术标准,矿山成立了安全管理小组,检查隐患和缺陷。针对生产中的薄弱环节和重要工序,加强控制,稳定生产,组织群众自检互检活动;及时反馈安全生产信息,做好记录并及时处理。同时,通过周二和周五的学习日、班前会议等时间,安全学习将形成在学习过程中分析和讨论本岗位的习惯。安全团队中的这种隐患可以提高员工发现隐患、分析隐患、控制隐患的能力。

建立“管理”团队和小组。矿山合理利用人力物力,提高班组经济效益,制定了生产管理、劳动管理、质量管理、技术管理、成本管理等班组内部管理制度。同时,根据班组的实际需要,管理人员为班组工人如生产计划员、材料工具、技术质量控制员、设备安全员等。建立责任、权利、利益相结合的管理模式,提高团队管理水平。

建立“学习”团队和小组。通过及时组织团队成员的培训学习、规章制度评估、深化在职培训活动、收集合理建议等形式,团队成员的技术素质不断提高。

完善团队建设打造金牌团队领导

该矿视团队管理为一项正常工作。为确保班组管理到位并有效实施,成立班组管理工作领导小组,研究部署全矿班组管理工作,指导、协调、监督全矿班组建设工作的开展。为提高团队体系建设水平,按照“岗位有责任、操作有程序、操作有标准、流程有记录、绩效有考核”的要求,进一步完善《加强团队建设管理实施细则》、《团队考核标准》等各项规章制度,真正做到系统管理人,推动团队管理向精细化、标准化、专业化方向发展。

该矿始终将选拔、培训和管理团队领导作为重中之重。通过民主选拔和公开竞争,大量高素质、业务技能、技术知识和管理技能优秀的员工被选拔到团队领导岗位,充分调动了团队员工的积极性。同时,组长有权在现场指挥和管理、组织劳动、提出奖惩建议等。,逐渐将团队管理从被动服从转变为自主创新。在此过程中,出现了一些系统管理创新。优秀的团队和团队领导以创新的考核体系和以思想为导向的创新,充分发挥了“士兵首尾相接”的团队领导标杆作用。

完善团队民主管理培养主人翁责任感。

该矿建立了有效的团队民主管理机制。团队成员集思广益,改进管理,通过发展团队和群体的民主管理,积极推动整体民主发展。定期召开班组民主管理会议,研究班组工作。每季度召开班组民主生活会,听取班组领导的工作汇报,讨论解决班组生产经营中出现的年度问题,交流生产技术经验,为班组建设提出建议和意见,做出贡献。通过创建和谐的团队和家庭成员群体,培养主人的责任感,营造“人人都应该关心团队和群体”和“团队和群体需要人人关心”的氛围,实现快乐工作。

该矿第二综采队杨贵虎团队充分利用班组在班前学习中占主导地位的时间,将传统的“全堂灌”转变为互动讨论和学习,理论与实践相结合,在工作现场寻找“突破点”,通过党员包括职工、老工人带新工人、熟练工人带普通技能等措施做好职工再培训工作,使职工在轻松状态下提高技能。(安智慧)