突发:永辉超级物种再关一店

2019-11-14 14:39:48匿名未知
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9月20日,北京朝阳区钟君世界城的超级物种被关闭。据附近消费者了解,该店已关闭一个月,18年后开业。那时,有许多激动人心的活动。只有一个装修工蹲在商店外面抽烟。装潢师告诉投资界,新店开张需要一些时间,因为超级物种“还没有被清理干净”。

从2017年初在福州开设第一家店铺开始,超级物种就踏上了扩张张之路的征程,并迅速占领了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商业圈。在不到三年的时间里,超级物种的崛起曾被视为新零售业的典型例子。然而,出乎意料的是,匆忙开业的商店却匆匆关门。

两个月前,魔法关闭了。

7月4日,据Nasi报道,超级品种上海五角场万达店首次关闭,引发业内对其盈利能力的质疑。对此,永辉云创表示,上述门店的变化是由于基于业务和物业条件的正常经营调整,超级品种同时陆续布局新店。

为什么超级物种很难盈利?

首先,扩张速度太快,跟不上支出。开店扩张是好事,但在超级物种不断扩张的背后,永辉云创的表现并不乐观。据Southeast.com称,永辉云创2017年的亏损为2.67亿元。今年前三季度,永辉运创亏损甚至达到6.17亿元,拖累母公司永辉超市净利润26.9%。

这让超级物种处于尴尬的境地。预期利润不仅没有如期到达,反而出现了亏损。此外,为了扩大门店,有必要不断引进高端管理、技术和管理人才。数据显示,增加的工资成本和目前的计划筹集了3.58亿元作为股权激励费。

因此,引进技术人才的劳动力成本增加了超级物种永辉云创的负担,也耗尽了永辉的活力。换句话说,如果超级物种曾经是永辉超市蓬勃发展的目标,那么它们现在也是造成永辉超市利润损失的主要力量。

其次,赛马场玩家之间的竞争越来越激烈。毫无疑问,超级品种的头号竞争对手是阿里的鲜箱马,尽管鲜箱马和超级品种的管理理念不同。Box马先声想利用线下超市解决新鲜移动电子商务的流量进入问题,而超级物种更像是外部评估,这是尚超思考“如何让年轻人去超市”的传统解决方案。

然而,除了永辉的超级品种和阿里的鲜马箱外,新的零售商还包括世纪华联鲸鱼精选、大润发游仙和安百里里索。除此之外,还有一些基于互联网的美容团,如新鲜大象、苏宁和苏显圣等。

激烈的竞争自然使超级物种难以避免与竞争对手的正面竞争。在相同或重叠的服务范围内,强大竞争对手占领市场所采取的各种手段都会在一定程度上削弱超级物种的竞争力。

最后,新模型不够成熟,焦点不稳定。虽然超级物种的出现引起了轩然大波,但归根结底,超级物种的新零售形式仍处于起步、摸索阶段,尚未达到成熟阶段,因此不可避免地要付出一定的货币代价。

新零售不仅是一种技术创新,也考验着交易者的主观能动性,需要强大的资本支持。未来是机遇和挑战并存的时代。谁能洞察新零售业的本质,不断学习,不断优化和调整,谁就笑到最后。

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